Gestão

O iConsulting Group pode ajudá-lo no momento de escolher, avaliar, negociar e integrar uma nova empresa no seu negócio. As fusões e aquisições são operações de integração empresarial, que normalmente resultam de uma estratégia previamente delineada. A motivação para este tipo de operações é muito variada, sendo que poderá ter origem ao nível das operações, quando as atividades de duas empresas se tocam em algum ponto e por isso há um potencial de aumentar a eficiência económica através de economias de escala, ou pelas sinergias financeiras, reduzindo risco de sistemático e o custo de capital.

A nossa proposta de valor acompanha todas as fases do processo de fusão ou aquisição, desde a análise da proposta, avaliação e due diligence, planeamento e negociação e por fim, a integração e o alinhamento.

Nesta fase são delineados os objetivos estratégicos e o plano de intervenção. São identificados e analisados os possíveis alvos e contruído os termos do negócio. Nesta fase dá-se também início à avaliação de possíveis sinergias possam advir da operação.

Umas das fases mais importantes do processo é o de avaliação. Uma avaliação real e razoável é o ponto de partida para uma operação bem-sucedida. O processo de due diligence exige um nível de expertise elevado que investiga e audita toda a informação fornecida pela empresa a ser adquirida. Nesta fase são também feitos alguns ajustes, em função dos resultados provenientes da análise realizada.

São definidas metas, e a forma como todo o processo se irá desenrolar, resultados esperados, comunicação da operação e definição de uma ordem de trabalhos cronológica. A negociação é o processo que reúne as duas empresas de forma a discutir a validade da proposta, bem como todos os termos da operação.